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其实学习这件事听起来不是一件太性感的事情,但是比较幸运的是,我和我们的团队都非常喜欢自己做的事情。这可能也是一个非常重要的做事的心法,就是你是不是发自内心地热爱自己当下做的事情。我早年在伯克利读书本来一心想要去高校教书,我当时就觉得自己的未来就应该从讲师到助理教授、再到副教授最后拿到终身教职。

3、价格前景向好,涨势不乏调整根据研究机构安泰科统计,2017年国内前十位的不锈钢厂产量约占全国市场份额的80%,预计2018年中国供给侧改革将推动不锈钢企业集中度继续提高,大型企业的生产集中度持续增强,而在利润支撑下预计2018年中国不锈钢产量仍将维持增长,于此同时业内逐步淘汰200系全面新增300系成为趋势,使得不锈钢行业使得对镍原料的消耗大幅增加,加上印尼等海外地区不锈钢产量增长预计亦保持稳定,全球不锈钢市场的发展将是镍市的重要支柱。

核心观点:稳了,“经济底”出现。令其措手不及的是,2019 年 3 季度经济增速跌至 6% 。说时迟那时快,任泽平瞬间倒戈“迈向5时代”:我们维持 2019 年下半年- 2020年上半年经济将再下台阶的判断,2019 年下半年经济下行斜率较缓,但 2020年上半年经济下行斜率较大。未来两年 GDP 增速将下降0.5 个百分点左右。

这里标题写的不是特别清楚,这想分享的是,可能在座也有一些未上市公司的CFO,我想说的是,千万不要等到启动上市才真正准备上市,我从加入的第一年起就开始搭建所有的体系,因为当时团队还是个创业团队,所谓的内控也好、税务专家也好其实本身这个体系非常的薄弱,我们用了三年的时间包括对进集团第一次的预算制,整整用了三年时间才准备好,才具备了能上市的条件。举一个很小的例子,我们在快速发展的过程中,其实集团需要做的事情就是把每个季度、每个年份的审计报表做出来,不过内部的管理账,包括内部管理账之间所有成本如何分摊,这个跟业务的讨论绝对是一个非常耗时间的过程,我印象非常深刻的是,前几次和大家过预算会的时候,绝大部分的时间不是在谈我们业务做的怎么样,而是我们成本分摊逻辑对不对,耗了大量的时间讨论这么一件事情,所以我这里的小心得是千万不要等到上市才准备上市,能提前准备是最好,尤其内控体系、预算体系,这两个体系需要大量业务的支持和配合,包括业务部门几个同事们得学习什么叫内控、什么叫预算,包括什么叫收入。几年前经常有业务老板说,我们有十个亿的流水,流水什么意思,大家还是需要时间帮助所有业务部门的负责人更好的了解整个财务的口径和体系。

这样的焦虑普遍存在,比如,这一次遭遇CEOCFO跳槽的徐明星,反应虽然迟钝了一些,但焦虑那是肯定少不了的。比如,为什么OK总是留不住人?区块链圈子里,会赚钱的人太多,而会分钱的人则太少了。分钱艺术比区块链技术难多了。与其说这是一场新技术革命,不如说这是一场秀尽智商和情商的人才拉力赛。

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